移动端软件的外包制作在如今的商业环境中已经变得极为常见，这也让越来越多的企业瞄准了这个行业，想要通过外包方式来制作自己的移动软件。然而，把一个软件的开发工作完全交给外部的团队去实现，并不是一件容易的事情。因此，本文将针对如何定制滴道，即移动端软件外包制作攻略，进行深入讲解。内容包括：如何挑选合适的外包团队、如何进行项目管理、如何协调各方合作、如何掌控开发流程以及如何确保最终结果符合预期。

　　1、如何挑选合适的外包团队

　　选对了外包团队，才能让整个开发流程更加顺畅，制作的软件也更能符合企业期望。因此，在选择外包团队时，企业需要考虑以下几个方面：

　　1）公司实力：看一下外包公司的规模、资质、成立时间以及主营业务等方面的信息，尽量选择有实力的公司。

　　2）专业性：选择具有开发能力的公司。一般来说，技术人员的数量越多，证明该公司的技术实力也越强。

　　3）口碑：可以通过查阅公司的客户评价来了解该公司的口碑。也可以借助专业评价平台，如大众点评、口碑等，寻找可靠的外包公司。

　　2、如何进行项目管理

　　项目管理是整个开发流程中尤为重要的一个步骤。在进行项目管理的过程中，应该注意以下几点：

　　1）明确项目的目标和计划：在项目开始之前，需要确定项目的目标和计划，以确保开发流程的顺畅和开发效率的提高。

　　2）细化每一步工作：根据项目的目标和计划，细化每一步的工作流程，以便更好地监管和调度。

　　3）严格执行任务计划：对于每个任务和细化的工作流程，需要及时跟进执行情况。如果有任何情况改变，需要及时调整工作计划，进一步保证项目顺利进行。

　　3、如何协调各方合作

　　在外包开发计划中，项目管理和各方的合作是不可分割的。协调各方的合作需要注意以下几个方面：

　　1）建立有效的沟通渠道：为了确保所有的要求和意见都能被注意到，需要建立高效、可靠的沟通渠道。

　　2）建立协调机制：如果在各方的合作协调中遇到问题，需要建立一套既保证工作流畅进行的协调机制，即便是在各方之间出现分歧时也能及时解决问题。

　　3）注重团队合作：外部团队与内部团队之间的协作，也是整个合作过程中不可或缺的一部分。团队之间的信任和合作愉快程度，直接影响到最终开发结果的质量和效果。

　　4、如何掌控开发流程

　　需要关注开发流程全过程，由文档的准备、界面设计、代码开发和测试四个阶段组成，因此在管理上更是需要全方面的掌握。开发流程掌控需要特别注意以下几点：

　　1）严格要求交付：在每个阶段完成之后，需要进行验收。项目管理人员必须在其中扮演着重要的角色，确保交付的质量和进度，以避免因交付问题而浪费时间和金钱。

　　2）注意出现的问题：在开发过程中，可能会遇到各种各样的问题。这些问题如果不能及时解决的话，会导致工作进度延误、质量下降、费用增加等。

　　3）及时上报管理：在发现问题的同时，还需要及时向管理层上报，以便管理人员及时调整开发计划。

　　5、如何确保最终结果符合预期

　　最终的结果并不仅仅是一个移动软件，还包括整个项目过程的管理和协调。而这一过程中所遵循的最好方式是减少讼诉。如何确保最终结果符合预期的关键是：

　　1）制定合理的合同和文件，明确各方责任；

　　2）及时跟进并解决途中出现的问题；

　　3）严格按照计划完成开发，及时交付结果；

　　4）最后需要全方位的测试，确保最终的开发结果符合预期。

　　总之，作为移动端软件外包制作攻略，这篇文章针对整个过程中的各个方面，阐述了一份从实务经验中获得的建议，以帮助企业更好地使用外包的方式来完成客户端的开发。希望从各种技术和策略上借鉴和学习，从而人手一部的时代，更快找到移动端软件行业的定制滴道。

　　移动端软件开发已成为各行各业所需要的必备技能之一，而大多数企业并不具备这样的技能，因此，选择外包公司来帮助完成这项工作是一种比较流行的选择。但是，要想让该软件满足企业特定的需求，就需要采用定制滴道的方法，本文将讨论移动端软件外包定制的攻略。

　　1. 定义需求和目标

　　在进行软件定制前，首先要明确软件所承载的目标和需求。在这个环节，需要深入了解用户和市场，细致地规划需求功能，制定清晰的项目计划，同时考虑未来的市场发展趋势和技术趋势。只有清晰地定义需求和目标，才能确保软件定制工作的顺利推进。

　　2. 挑选合适的外包公司

　　选择合适的外包公司也是关键之一。有关公司的专业能力、技术水平、项目经验、人员规模、服务质量及费用等都是需要考虑的因素。在选择外包公司时需要根据自身的需求和目标进行判断，以确定最佳的合作伙伴。

　　3. 择优选好开发团队

　　择优选好的开发团队也是非常重要的环节。在整个软件开发过程中，开发团队起着决定性的作用，所以，选择合适的开发团队是非常重要的。在选择开发团队时，需要考虑他们的技术水平、项目经验、风险管控能力、管理水平以及沟通配合能力等方面。同时，还需要考虑开发团队的地理位置，以便更好地进行项目协调和管理。

　　4. 确定进度计划和验收标准

　　在开发团队和外包公司确定之后，就需要制定软件开发的进度计划，并确定验收标准。进度计划应该是具有可执行性和合理性的，同时，考虑到外包公司和开发团队的因素，需要制定合理的备份计划。而验收标准应该是前期制定的需求和目标的具体体现，以便更好地判断软件开发过程中的进展情况和质量状况。

　　5. 注意合同和支付方式

　　在一切都准备就绪后，就需要注重合同和支付方式。在合同中，应该详细说明软件定制的目标和需求、开发时间、验收标准，同时明确责任和义务。在支付方式方面，需要考虑到外包公司和开发团队的需要，确定合理的支付方式，以便更好地促进合作。

　　通过以上五个方面的精心策划和管理，定制滴道方法可以有效地保证移动端软件外包定制工作的成功完成，从而帮助企业有效地满足特定的需求和目标。当然，在实践过程中还需要不断总结和优化，以达到更好的效果和价值。