这篇文章主要分享了右玉手机软件外包开发成功经验，包括三个方面：对外部团队的选择、与外部团队的沟通、以及项目管理与执行。通过详细的案例分析与解析，希望能够给其他企业在外包开发中提供参考和借鉴。

　　1. 团队选择：专业性、优秀性、成本控制

　　在选择外部团队时，需要考虑到团队的专业性、优秀性以及成本控制。为了达成预期的研发目标，右玉选择了一支由具有丰富经验的专业人员组成的团队。特别是选择的合作伙伴必须要提供优秀的技术支持和服务，这是成功的重要因素之一。此外，对成本的掌控也是非常关键的。需要从众多的外包服务提供商中筛选出一个平衡价格和质量的合作伙伴。

　　2. 沟通与交流：通过明确的合同条款、定期的会议进行沟通

　　沟通与交流在整个研发过程中都是很重要的。因为团队之间的沟通很直接决定了研发过程的效率和成品的质量。对于外部团队的选择，需要建立一个密切的沟通渠道，以确保双方之间的理解和协作。明确的合同条款可以为这种沟通营造一个合适的背景。除此之外，通过定期的电话会议和公司访问，可以促进即时的信息交流。

　　3. 项目管理与执行：分阶段管理、管理人员的现场指导

　　在项目执行期间，管理人员作为项目团队的领导者，需要提供一定的指导和协同支持。右玉通过分阶段进行合理的项目管理，使项目能够有条不紊地推进。在实践过程中，对缺乏人员资源的问题，右玉采取了招聘高级开发人员以及派遣经验丰富的管理人员到外部团队的实践来解决。管理人员的现场指导也有助于团队之间的迅速协调和问题的及时解决。

　　4. 经过验收：项目成功完工，达到了预期要求

　　在项目完成验收前，需要对项目的质量进行严格检查。只有项目达到了预期效果并且质量得到保障，才可正式交付运营部门。右玉通过项目验收，确保项目在团队管理、研发技术和验收过程的全部操作中达到了预期要求。

　　结论：

　　总之，在研发和实施过程中，外部团队合作对于我们公司的成功起到了至关重要的作用。对于每一家公司而言，正确选择团队，进行有效的沟通，做好项目管理与实施，以明确的验收标准进行合理的评估，才能帮助企业真正实现外部团队资源的最佳利用。只有在所有的步骤和全部环节充分考虑到的情况下，才能确保在外部项目开发的过程中获得最佳的结果。

　　本文将深入解析一个优秀案例——右玉手机软件外包开发的成功经验。文章通过对整个项目的分析，总结出了四个主要因素：明确产品定位、强化招标采购流程、保证外包团队专业能力、积极沟通和持续跟进。这些经验不仅适用于手机软件外包开发项目，也可以在其他项目中得到应用和借鉴。

　　1. 明确产品定位

　　要做好外包开发项目，首先需要明确产品定位。在右玉手机软件外包开发项目中，客户首先要根据市场需求，明确产品方向和定位。然后，外包团队才能根据定位开展开发工作。在此基础上，客户和外包团队可以共同确定需求和开发周期，确保项目顺利进行。

　　2. 强化招标采购流程

　　招标采购流程是项目成功的关键之一。在右玉项目中，客户通过市场调研和咨询，选择了一家有多年经验的外包团队。在合同签订前，客户还对外包团队进行了综合评估和严格的筛选，以确保最终选择的团队能够满足项目需求，具有专业的技术和开发能力。

　　3. 保证外包团队专业能力

　　外包团队的专业能力直接决定了项目的成功。右玉项目中，外包团队的专业能力表现在两个方面：一是熟练掌握最新的技术和工具，包括多种开发语言和移动端操作系统；二是具有良好的管理经验和团队合作能力。这些能力确保了外包团队能够顺利完成项目开发，并在后期的测试和上线过程中保持高质量。

　　4. 积极沟通和持续跟进

　　项目开发期间，客户需要与外包团队保持密切沟通，及时反馈进度和需求变化，以确保项目进度和质量。在右玉项目中，客户和外包团队每周定期召开会议，及时更新项目进展和解决问题。此外，客户还通过电话、微信等多种方式与外包团队保持联系，及时向外包团队传达需求变化，使得项目开发过程更加顺利。

　　在项目开发过程中，客户需求是不断变化的，对外包团队提出了更高的挑战。在右玉项目中，客户通过严格的招标采购流程和专业的管理，选择了一家合适的外包团队，为项目的成功打下了坚实基础。同时，外包团队也在团队合作、管理经验和开发能力等方面取得了优异成绩，极大地提高了项目的质量和效率。这些成果是客户和外包团队共同努力的结果，也在一定程度上推动了外包开发行业的发展。