随着广德市数字化转型的加速，越来越多的企业开始注重自身的信息化建设。而移动应用程序的开发与维护成为市场、企业转型的重要一环。然而，开发一款App是一项相当复杂的任务。因此，很多企业选择将这项任务外包给第三方服务机构。本文将从程序外包的流程、推荐的外包服务商、如何降低外包成本、如何管理外包项目以及如何把握外包质量这几个方面，为您提供高效完成广德App程序外包的方法。

　　1. 程序外包的流程

　　外包程序的流程是指整个外包项目从规划到最终提交客户验收的全过程。一般可以分为以下六步:

　　（1）需求分析

　　需求分析是外包程序中最为重要的一步，它直接决定了下游开发质量和效率。在此过程中，业务部门需准确明确自身的需求，包括功能模块和应用的交互方式，同时也要考虑到初步的商业价值评估。

　　（2）方案设计

　　项目方案设计是根据我们认识的需求，在整个系统的设计、技术选型、架构，系统流程等方面做出整体方案设计。好的方案设计不仅能够满足需求，而且能够实现良好的架构、易维护性、前端交互体验。

　　（3）方案评审

　　方案评审主要在此提供的方案中，开发提供清晰和坑无漏洞的内容，从而针对性的做出方案评审，也可以给开发者带来自己的新的建议，以确保项目目标实现。

　　（4）开发阶段

　　在开发阶段，按照方案敲定的流程、接口文档、数据字典等，采用了搭建整个系统。在整个开发过程中，提高代码规范性和开发效率、降低错误率是非常重要的。

　　（5）测试、验收

　　测试阶段需要完成测试计划和测试用例，完成各个模块的功能测试，包括性能、安全等方面。在验收阶段，需要对产品与需求进行对比，主要是针对项目的原始需求进行比对和测试，确认产品符合需求。

　　（6）发布运维

　　发布运维阶段是将产品交付到客户手中的最后一步。在发布过程中，需要仔细检测各个阶段的工作情况, 将生产代码在不同环境中部署，并进行数据备份和源文件保护等操作，以保证软件程序的稳定运行。

　　2. 推荐的外包服务商

　　要想保证App程序外包质量，首先需要找到可靠的外包服务商。在众多的程序外包市场中，以下几家外包企业被广大企业认可，如：北大紫光、百度智能云、中软、千锋教育、中国移动等。这些服务商的核心优势在于技术实力雄厚、经验丰富、服务全面、投资实力雄厚等。企业可根据自身需求和预算分别选取。

　　3. 如何降低外包成本

　　外包成本是一大因素。外包企业的成本除了人员工资和代理费用外，还包括合同费用、项目管理费等。如果企业想降低外包费用，可以采取以下几种方式:

　　（1）充分的需求分析，减少后期修改的成本。

　　（2）开发过程中适当引入自动化测试、代码一致性检查、代码分享等系统，以减少系统集成时间和测试成本。

　　（3）推动外包流程和工作方式的规范化。

　　（4）通过整合资源、集成服务，实现“一站式”解决方案，降低成本。

　　4. 如何管理外包项目

　　项目管理是一个成功的项目必须建立的基本体系，而外包项目更要注意。在外包项目中，领导者需要特别关注以下几点：

　　（1）人才管理

　　团队成员的情况和工作量，关乎到整个项目完成质量和效率。因此，领导者需要采用有效的方法来管理团队，避免人员动荡和影响项目进度。

　　（2）进度管理

　　在整个项目的工作中，具有重要性的是进度管理，如果错过了进度，将可能带来严重的项目问题。因此，领导者需要时刻关注项目的进度，并在必要时对进度进行调整。

　　（3）沟通管理

　　外包的项目间涉及很多不同的部门，如研发部门、测试部门、交付部门等。沟通是项目管理中非常重要的环节，因此项目领导者需要注意沟通，并及时解决问题，避免沟通对项目带来的负面影响。

　　5. 如何把握外包质量

　　把握外包质量对于企业成败具有决定性作用。那么，如何把握外包质量呢？

　　（1）着重软体质量关键点

　　软件质量关键点包含：应用的安全性、程序员对需求的理解能力、代码规范性等，可以通过相关解决方案来进一步的保障。

　　（2）注重合作的沟通

　　项目涉及的通讯途径多，要保持良好的合作沟通，提高相互信任，同时还要注重维护合作关系。

　　（3）尽早投入测试

　　测试是衡量质量的一个重要指标，要尽早投入测试，进行全面多样性的测试，以有效提升项目质量。

　　在外包App程序的众多门道中，需要不断地摸索总结，进行优化，才能真正实现外包的效益最大化。本文重点体现了如何高效完成广德App程序外包流程，如何找到可靠的外包服务商，如何降低外包成本，如何管理外包项目以及如何把握外包质量等方面，相信已经对广德企业进行App外包进行的企业带来了一定的参考。

　　本文旨在从项目需求分析、外包平台选择、团队协作、代码管理以及项目验收等角度，全面介绍如何高效完成广德app程序外包流程。通过本文的指引，您可以更好地掌握外包项目的关键点，并有效地提高开发效率，保证项目质量达到预期目标。

　　1. 需求分析阶段

　　在外包项目的开展中，需求分析阶段是非常重要的一环。在此阶段中，我们需要仔细分析客户的需求，了解客户的预期目标和需求重点。分析需求的过程要尽可能地详细和全面，这对于后续的开发工作具有非常重要的意义。

　　首先，我们需要了解客户提供的文档资料，包括原型图，需求说明，产品设计文档等，这些资料对于开展后续的工作有重要的指导作用。同时，我们需要进一步了解客户需求的细节和特殊要求，对于客户的提问和意见要及时回复，以满足客户的需求和期望。

　　2. 外包平台选择

　　在外包项目的开展中，外包平台的选择是至关重要的，平台的选择关系到后续合作的效果和项目的成功。我们可以通过调查和了解市场上已有的外包平台，分析平台的规模、开发经验、服务水平等方面因素，综合评估平台的实力和能力，选择最适合自己项目的外包平台。

　　在选择外包平台时，还需要考虑平台的安全性和数据保护问题。我们可以通过查看平台的代码仓库、数据备份以及测试环境等措施，了解平台的安全性措施以及数据保护等方面。

　　3. 团队协作

　　在外包项目开展的过程中，团队协作是必不可少的一环。为了保证团队的协作高效性，我们需要建立明确的沟通渠道，协调团队成员的依赖关系，推动项目的进度。我们可以通过以下方式实现团队协作：

　　· 首先，我们需要明确团队成员的分工与职责，制定明确的进度计划，并根据实际情况及时做出调整。

　　· 其次，有必要建立良好的沟通氛围，建立团队群聊、专属讨论组等沟通工具，便于团队成员及时交流和沟通问题。

　　· 最后，我们需要确保团队成员的依赖关系，保证项目各个环节的衔接和顺畅完成。

　　4. 代码管理

　　在外包项目中，良好的代码管理不仅能够提高工作效率，而且还能有效地避免代码混乱和错误。我们可以通过以下方式实现代码管理：

　　· 首先，我们需要建立明确的代码库管理规范，包括代码分支管理、代码提交规范、代码回退、版本号控制等方面的内容。

　　· 其次，有必要建立完善的开发流程，明确代码管理的责任和流程，在开发过程中及时解决代码分支合并和代码遗漏等问题。

　　· 最后，我们可以利用代码管理工具来管理代码的版本，保证代码的可追溯性和可见性，满足项目后续迭代需求的需要。

　　5. 项目验收

　　在外包项目开展的最后，项目验收是必不可少的一环。我们需要在项目验收中，对项目进行全面和细致的测试，确保项目符合客户的要求和期望。在项目验收中，我们还需要注意以下几个方面：

　　· 首先，我们需要制定明确的验收标准和测试计划，对项目各个环节进行彻底的测试和验证，以确保项目的质量和安全性。

　　· 其次，我们要注重客户部门的意见和反馈，及时解决客户部门提出的问题和改进建议，使项目实现和客户的预期目标紧密相连。

　　· 最后，我们需要建立完善的项目文档和报告，罗列项目中的成功因素和改进点，为后续的项目迭代和项目开展提供指导。

　　总结：

　　完成外包项目，是一个全面、系统、细致的过程，涵盖了项目需求分析、外包平台选择、团队协作、代码管理、项目验收等多个方面的内容，需要我们在执行中注重细节、完善流程，坚持以客户需求为中心，保障成功因素的同时也要注重改进机会的掌握。希望本文介绍的关键点，可以对外包项目的高效完成有所帮助。