在如今移动互联网的时代，手机App外包搭建是一种越来越受欢迎的选择。然而，许多企业在外包过程中会遇到各种各样的困境，例如：沟通不畅、质量不佳、进度滞后等问题。如何成功平定这些困境，是每一个企业都需要面临和解决的问题。本文将从五个方面进行阐述：了解困境、确定目标、建立信任、加强沟通和提高效率，帮助企业成功平定手机App外包搭建的困境。

　　1、了解困境

　　在外包搭建过程中，了解困境是十分重要的。如何了解困境呢？首先，要与外包团队进行深入的沟通，了解团队的背景、能力和问题的根源。其次，需要仔细查看和分析外包团队提供的文件、代码、测试报告等信息。最后，可以借助第三方评估机构或专业咨询公司，对外包进展情况进行评估和分析。只有真正了解困境，企业才能有针对性地采取措施，解决问题。

　　2、确定目标

　　确定目标是解决问题的第一步。在确定目标时，企业需要考虑的是：某一件事情有多大影响、影响的对象、对目标的影响以及如何处理。如果企业不确定目标，就很难制定出切实可行的解决方案。在设定目标时，还要考虑到外包团队的目标，确保两者相符合。

　　3、建立信任

　　建立信任是外包搭建过程中最关键的一环。信任是一种双向的心理状态，需要时间来建立和维护。建立信任需要几个方面的努力：第一，企业应该尊重外包团队，并尽量不干涉外包团队的工作。第二，企业应该及时付款，并尽可能地避免在付款方面耍小聪明。第三，企业在与外包团队进行合作时，应该尽量保持诚实、透明。

　　4、加强沟通

　　加强沟通是外包搭建过程中很重要的一环。在搭建过程中，企业和外包团队之间的沟通需要尽可能地频繁和充分。如何加强沟通呢？首先，企业应定期组织会议，让外包团队介绍进展情况。其次，企业需要对外包团队进行技术支持和培训，确保外包团队的技术水平与企业的技术水平保持一致。最后，企业需要采用一些沟通工具和方法，如邮件、电话、视频会议等，确保信息的畅通。

　　5、提高效率

　　提高效率是外包搭建过程中最终要达到的目标。为了提高效率，企业可以采用以下措施：第一，建立内部的项目管理体系。这样可以确保每个人都了解自己的任务、进展情况。第二，对外包团队员工进行培训和支持。第三，利用一些自动化工具，如测试工具、自动化构建工具等，提高效率。

　　结论：

　　在解决困境的过程中，每个阶段都很重要，也都具有挑战性。企业需要了解困境、确定目标、建立信任、加强沟通和提高效率，才能成功平定手机App外包搭建的困境。同时，企业也需要注意合同纠纷问题，并制定好相应的“风险防范措施”和“争端解决机制”。通过以上方法能够帮助企业顺利完成外包搭建项目，提高效率，加快发展。

　　随着移动互联网的高速发展，手机App外包搭建成为了许多企业选择的方案，但是在这个过程中难免会遇到诸多困境，本文将针对这些困境提出相应的解决方案，帮助企业成功平定外包搭建的问题。

　　1. 做好前期准备

　　在开始外包搭建之前，企业需要做好充分的前期准备。具体包括明确项目的需求和目标、制定详细的合同协议、选取合适的外包团队等。

　　2. 确定清晰的沟通渠道

　　沟通是外包搭建中非常重要的一环，企业需要与外包团队建立起清晰的沟通渠道，保证能够及时沟通和解决问题。可以考虑选择一款沟通协作工具来帮助协调。

　　3. 严格把控进度和质量

　　在外包搭建过程中，企业需要严格把控进度和质量。可以选择合适的项目管理工具来协助行程管理，同时要定期检查外包团队的开发情况和代码质量，及时提出问题并解决。

　　4. 风险防控

　　外包搭建中，风险无处不在。企业需要在合同协议中明确风险防控措施，同时要建立风险评估机制。在外包过程中，及时发现并处理风险点，保障项目的顺利进行。

　　5. 建立长期合作关系

　　将外包搭建视为短期服务显然是不利的，建立长期合作关系能够确保外包团队能够充分理解企业的需求，更好地满足企业的要求。同时，企业要为外包团队提供合理的薪酬和福利，保证团队的稳定性和效率。

　　通过对手机App外包搭建的困境进行分析，并提出相应的解决方案，我们相信，企业可以成功平定外包搭建中的问题。然而，外包搭建并不是一蹴而就的事情，需要企业的耐心和细致，希望本文的解决方案能够对大家有所帮助。