本文介绍了汪清在实战中如何优雅地搭建ios软件外包项目。从需求分析、人员招募、项目管理、沟通协作、上线发布等多个方面进行了详细阐述。同时，给出了一些实用的技巧和建议，希望能够对正在进行ios软件外包项目的童鞋们有所启发和帮助。

　　1. 需求分析：打造清晰明确的需求文档

　　在进行ios软件外包项目的搭建之前，首先需要进行充分的需求分析。这一步很关键，需要在与客户的互动中理清他们的需求，整合各方面的资源，尽可能将需求文档具体化。具体而言，需要考虑以下几个方面：

　　1）产品定位与用户需求：了解客户的产品定位及APP的目标用户，梳理出用户需求和特点。

　　2）功能设计：根据需求文档设计软件的功能，考虑功能的拆分、优化及实现难度等。

　　3）技术选型：针对不同的需求，选择适合的技术方案。

　　需要注意的是，需求文档中对于功能的描述要具体明确，同时要与UI设计人员协商画出流程、内部逻辑、数据存储方式等，以便最后开发人员能够很好地理解需求，准确开发。

　　2. 人员招募：精选专业人员，确保技术水平

　　在人员招募上，要注意以下几个方面：

　　1）招聘要求：私信、社交媒体、招聘网站等渠道进行招聘，根据技术需求、岗位职责、开发经验、团队协作经验、英文水平等进行初步筛选，并逐步把握合作意愿。

　　2）专业技能：了解候选人技术方案的评价，开发语句的熟练程度，框架的使用和好坏等。

　　3）交流沟通：了解候选人的交流沟通能力，能否沟通到位并给出开发建议等。

　　在与候选人进行沟通时，可以通过考察工作经历、之前的项目经验、项目成果等方面去考察候选人的能力和性格特点，与开发团队沟通，确保整个团队之间和谐相处，提高项目的顺利进行。

　　3. 项目管理：规划周期，把握时间节点

　　在项目管理中，要注重以下几个方面：

　　1）合理期望值：设计一个合理的开发周期，根据需求文档和人力水平来制定，并与客户进行沟通。

　　2）提高生产力：在迭代周期中进行工具优化，提高团队协作效率，保证每一个迭代周期都能够保证较高的生产力。

　　3）把握时间节点：合理安排迭代标准和时间节点，及时审查进度，确保项目的推进。

　　在管理方面，采用敏捷开发方法的思想，将项目拆分成多个迭代周期，合理划分时间和功能，以便在保证项目质量的同时，尽可能缩短开发周期，降低全周期的风险，并使整个开发团队更高效地进行协作。同时也要注意危机管理的策略、风险防范方案制定等措施的合理实施。

　　4. 沟通协作：建议提供在线工具，高效地采访并解决问题

　　在整个项目过程中，沟通协作是非常重要的一环。在事前，应该明确沟通渠道及时间安排，以便及时解决问题，并且建议尽量使用在线工具进行沟通，便于各方面的即时沟通及协作。

　　1）需求评审环节：需要提前进行评审，让开发团队进行和客户沟通，涉及到问题要及时解决。

　　2）开发过程中及时反馈：开发人员与UI设计人员，在整个项目过程中要及时地给出反馈和建议，以便发现问题及时解决。

　　3）项目结束后代维：对于大型的ios软件外包项目，建议增加维护、调试等环节，以保证项目性能稳定，更好地服务客户。

　　5. 上线发布：确保产品质量

　　在上线发布前，要进行细致的测试，并注意以下几个方面：

　　1）测试分类：根据对软件测试的不同内容进行分类，包括功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等方面。

　　2）测试工具：采用专业的测试工具和方法对软件进行全方位的测试。

　　3）发现问题：尽可能多地发现BUG或潜在问题，同时及时反馈问题，在沟通协作中解决问题。

　　上线发布后，需要继续保持持续更新和维护，同时站内信、微信消息以及其他社交媒体发布等方面的渠道需随时开放。

　　在进行ios软件外包项目的搭建及开发过程中，需要充分考虑以上各方面的因素，提高管理及团队协作的效率，以确保项目顺利、高效地进行。同时，汪清的实战经验为我们提供了宝贵的参考和借鉴，希望本文能够对正在进行ios软件外包项目的各位童鞋们有所启迪和帮助。

　　搭建一个高质量的iOS软件外包项目需要更多的工作，而汪清实战提供了一种优雅而高效的方法。此文将与读者分享汪清实战的4个重要步骤，希望能对读者搭建自己的iOS软件外包项目提供一些帮助。

　　1. 项目规划

　　汪清实战认为第一步是项目规划。这一步需要我们根据客户需求进行分析和评估，建立项目计划和时间表，并确定各种资源的需求。同时它还包括一个健全的合同谈判，确保项目可以顺利开展。

　　2. 选择正确的团队

　　汪清实战告诉我们，一个优秀的团队是实现成功项目的关键。在选择团队时，我们需要考虑他们的技能和经验、工作效率和责任心。另外，我们还要评估他们的文化适应和沟通能力，以确保他们成为项目中无可匹敌的资源。

　　3. 项目管理

　　汪清实战指出项目管理是一个动态过程。它包括要求每个项目阶段必须按计划进行，以及跟踪项目资源、时间和成本预算。更重要的是，确保沟通与协作能力的有效性，这可以通过具体的文档来实现，例如每日进度报告和状态会议记录。

　　4. 最终交付和测试

　　最终测试和交付是整个项目的最后阶段。这个阶段包括软件的测试，以确保它满足客户的期望，并且测试结果准确，同时与之前的规划保持一致。此外，云端测试和持续集成的工具也可以用于确保软件持续正常运行。

　　结论：

　　汪清实战的方法提供了一个强大的框架，为搭建优雅的iOS软件外包项目所需要的所有步骤提供了指导，这样你才能在这个快速发展的行业中获得成功。