本文以东风汽车公司的app软件开发为例，深入分析了外包软件开发的具体流程和细节。文章分为五大段落：第一部分介绍了软件外包的优点和缺点，第二部分阐述了如何选择合适的软件外包公司，第三部分分析了软件外包合同中需要注意的条款和问题，第四部分解析了软件开发流程中各个环节的具体要求和技术细节，第五部分总结了如何确保软件外包项目的成功。

　　1. 优点和缺点

　　软件外包有其优点和缺点。其中，优点包括可以将非核心业务交给专业公司处理，减少公司内部的人力和物力投入，从而更加专注于核心业务；可以扩大公司的业务范围和市场占有率，提高公司竞争力；可以缩短开发周期和降低开发成本等。缺点则包括可能会泄露公司的商业机密，造成损失；外包公司不太了解公司内部业务，可能无法完美地符合开发要求；外包公司的人员流动性大，可能会影响项目的质量和进度，等等。

　　2. 如何选择合适的软件外包公司

　　选择合适的软件外包公司非常重要。首先需要考虑外包公司所在地、公司规模和实力、团队素质和技术水平、客户服务等方面的因素。其次需要对外包公司的历史记录、口碑和信誉、技术和项目经验、合作方式和项目管理等方面进行充分的调查和比较。最后需要进行面对面的谈判，以确保双方能够达成共识，形成良好的沟通和合作关系。

　　3. 合同条款和问题

　　签订软件外包合同时需要特别注意条款和问题。其中，合同应明确双方的责任和义务、开发进度和成果交付、付款方式和方式、项目风险管理等方面的要求和细节。同时，还需要明确知识产权归属、保密和保护、违约责任和赔偿、合同终止条款等问题。在签订合同之前，需要认真核对合同的各项条款和细节，确保合同的合法性和有效性；在合同履行过程中，需要密切监管项目进度和质量，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题和矛盾。

　　4. 开发流程和技术细节

　　软件开发流程包括项目立项、需求分析、软件设计、编码实现和测试、验收上线等环节。在这些环节中，需要注意项目管理和控制、技术架构和设计、代码编写和实现、软件测试和验收等方面的细节问题。特别需要注意的是需求分析环节和代码编写实现环节，这两个环节是软件开发流程中非常重要和核心的环节，需要分析思考、认真设计和周密实现，确保项目能够顺利完成。

　　5. 项目成功保障

　　为了保证软件外包项目能够成功实施，需要对项目进行全面的管理和保障。其中，项目管理需要实行人员管理、进度管理、质量管理、风险管理等方面的措施，以确保项目能够顺利实现；项目保障需要对项目各个环节的工作进行认真监控和审查，避免出现问题和矛盾；团队建设需要加强团队成员的协作和沟通，提高团队空前的技术和综合素质。只有全面做好项目管理和保障，软件外包项目才能够得到成功实施和完美交付。

　　软件外包是企业事业发展中的一个重要环节，但是软件外包项目具有很高的风险性和不确定性，因此，选择合适的软件外包公司、签订合适的合同和进行全面的项目管理和保障是非常重要的。本文通过深度解析东风汽车公司的app软件开发流程，为大家提供了一些实践经验和思路，在实际外包项目中具有一定的指导意义。

　　外包软件开发已经成为了企业节约成本的一个选择。作为一家风险投资公司，自营APP开发并不是我们的强项，因此我们选择了外包软件开发。就如何外包东风APP软件开发这个问题，文章从需求分析、选定外包商、外包合同、沟通与管理、验收等五个方面，深入分析了各个环节的具体工作内容和注意事项，对广大企业选择外包软件开发参考有一定借鉴作用。

　　1、需求分析

　　在外包APP软件开发过程中，需求分析是首要的重要环节。我们需要确定APP的用户群体、产品特性、功能模块、UI设计等等，并进行分析评估，明确需求后才能开始选择适合的外包商。同时，在需求分析阶段，应该提出可能的问题并解决它们以避免在后面的开发进程中出现问题。需求分析是外包APP软件开发中至关重要的一步，决定着整个项目开发的方向与目标。

　　2、选定外包商

　　面对众多的外包商，如何选择适合自己的呢？首先，需求分析的阶段对于选择外包商是非常有利的，因为需求明确并且相对于比较完整的开发规划和预算协助企业快速减少了大批不符合条件的开发者。其二，一定要了解选定的外包商是否具备相关领域的技能和经验，系统化专业分析他们的市场口碑、服务范围、开发效率、客户反馈等等方面的评价信息。其三，建立有效的合作模式，完善合作细则，具体看内容在下文详细展现。

　　3、外包合同

　　选择合适的外包商后，需要留心合同的具体规定。合同应该在项目明确时间和阶段目标基础上，建立如何整合合作、输出工作产品、技术实现问题的清晰标准，建立渐进性质的实施标准，提前规定好退款、维修、人员变动、保密等可能会出现的相关工作细则，减少发生纠纷的可能。

　　4、沟通与管理

　　一定要建立沟通与管理渠道，进行及时的项目管理和监督。沟通方面，要求开发商有丰富的应对能力，在不考虑语言交流障碍的情况下进行有效地沟通。项目管理方面，应该使用成熟的管理软件进行代码管理和bug管理，保证代码安全性，可维护性以及代码的可理解性。

　　5、验收

　　项目完工后，进入验收阶段，企业需要着重考虑与外包商的验收事宜。此时要准确的了解自己的需求，按照约定好的技术标准和时间节点对合作方进行验收，同时评估代码的可用性、系统功能的正常性以及项目的可控性等等方面，当问题发生时，及时告知外包商，促成事态尽早解决。

　　总之，在外包APP软件开发这个领域，企业应该了解如何进行好需求分析、选定外包商、签定合同、建立良好的沟通与管理渠道以及怎样做好项目的验收这五个方面的内容。若能够平衡好各方面的利益，企业外包软件开发将会达到事半功倍的效果。