本文深入剖析了海林公司手机软件外包项目中的效率和成本问题，并提出了五个有效的解决方案。首先，从需求分析角度出发，提高需求明确度并制定合理的需求变更控制流程可以有效提高效率；其次，采用全球化外包方式可以减少成本并提高效率；第三，加强内部人员管理并建立项目管理制度可以提高效率；第四，从软件开发过程优化角度出发，将敏捷开发或DevOps引入项目中可以优化流程；最后，通过有效的质量保证和质量管理方式提高项目质量，从而降低成本。这些方案不仅适用于海林公司，也适用于其他公司的软件外包项目。

　　1. 需求分析：提高需求明确度并制定合理的需求变更控制流程

　　在软件开发中，需求分析是至关重要的一环。在外包项目中，由于客户和供应商之间的通信不如内部团队之间的交流顺畅，需求分析和沟通容易受到限制，容易导致需求不明确。因此，提高需求明确度，并制定合理的需求变更控制流程可以有效提高效率。

　　为了提高需求明确度，首先需要在项目开始前与客户沟通并制定详细的需求文档，确保客户需求得到充分理解并详细记录。在开发过程中，及时与客户沟通，确认每个功能模块的具体实现方式和表现形式，避免需求变更和误解，从而减少回滚和修改的次数，提高工作效率和减少成本。

　　另外，制定合理的需求变更控制流程也是提高效率的关键。需求变更是不可避免的，因为需求的变化常常是由于客户的变化、市场的变化等各种因素导致的。应建立一套合理的变更流程，包括变更的管理、评审和批准流程，同时还应保留变更历史记录和变更原因，以便于对需求变更的控制和管理。这样可以帮助项目团队快速确定变更内容以及变更的影响，有效避免变更对项目进度和开发成本的影响。

　　2. 全球化外包：减少成本并提高效率

　　全球化外包是将整个软件开发过程或一个或多个软件开发阶段分配给不同国家的外部服务提供商的一种方式。与传统的局部外包不同，全球外包可谓是跨越国界的合作。通过全球化外包项目，企业可以在降低软件开发成本的同时，提高开发效率和质量。这也是海林外包项目中可行的一种方式。

　　首先，全球化外包能够吸引全球最优秀的IT技术人才，进一步提高项目的技术水平和开发效率。

　　其次，通过在一些较低成本的国家承担某些开发任务，可以降低整个开发人员的用工成本；全球化外包大幅减少商业旅行和时间差异造成的工作阻碍。除此之外，还可以借助多个时区的优势，实现24小时连续开发，更高效地实施项目。

　　然而，在考虑全球化外包时，也需要关注WTO及各国对于贸易障碍的限制。一旦内外部服务提供商之间的交易被政府认定为贸易障碍，项目可能就无法顺利进行。

　　3. 内部人员管理：建立项目管理制度以提高效率

　　内部人员的管理和技能也是成功外包的关键。海林公司在外包项目中应该建立一个专门的项目管理机构，以确保内部人员能够高效工作，同时保证与外部服务提供商的沟通和合作。

　　第一要素是通过独立质量管理和项目管理办公室来对开发、测试和其他相关部门进行协调和整合，针对个人的技能和特长进行任命、培训等彻底的人才管理。同时，需要建立专门的项目开发团队和项目管理人员的培训机制，以建立对人才和流程的管理和改进。

　　另一方面，也应该在项目开发过程中对员工进行专业培训，如编码规范、项目管理工具、流程等，从而进一步提升团队技术水平和开发效率。

　　4. 开发过程优化：将敏捷开发或DevOps引入项目中以优化流程

　　在流程方面，引进敏捷开发或DevOps开发模式是提高开发效率的一个非常重要的选择。敏捷开发是一种可行的开发技术，保证了快速本地化，开发过程中几乎无需等待。DevOps是现代软件开发中的一种流行实践方法，目的是缩短软件开发周期，提高软件质量和客户满意度。这两种方法本质上是提倡深度的协作和沟通，从而提高效率以及减少错误率。

　　在 DevOps 模式中，开发团队和运维团队可以更快地完成交付，实现业务连续集成和交付，降低因人为原因而导致商业流程集成和交付的时间延迟，从而消除不必要的重复操作，提高生产工作的效率。

　　当然，这些技术引入的同时，也需要适当地调整方案以满足特定项目的需求。

　　5. 质量保证和管理：提高项目质量以降低成本

　　软件质量管理和保证是提高外包项目效率和降低成本的方法。从整个项目的生命周期全面考虑质量保证和质量管理，并在每一步骤中加以考虑，则可以确保项目所有阶段的稳健性和可维护性，减少意外风险并降低成本。

　　为实现高质量的开发进程，应从开发项目前期着手从需求需求分析、开发到真正的标准化流程，逐个环节的精细，以确保项目各阶段均已准确、负责和可追溯。同时，引进不同质量保证技术，如代码复审，单元测试，自动化测试以及现代的持续集成和部署，是确保质量的有效措施。

　　总之，通过需求分析、全球化外包、内部人员管理、开发过程优化和质量保证和管理等五个方面，能够提高效率和降低成本。对于其他公司的软件外包项目，也应该借鉴这些有效的解决方案，以获得更优质的产品和服务。

　　海林公司是一家专门从事手机软件开发的公司，为了提高效率和降低成本，公司采用了软件外包的方式。本篇文章将对海林手机软件外包的实践进行深入剖析，并探讨如何进一步提高效率和降低成本。

　　1. 外包概述

　　外包是企业将部分业务交由专业的外部公司处理的一种模式，它可以降低企业成本，提高效率，减少固定成本的负担。尤其对于一些高科技企业而言，外包是一种非常明智的选择。

　　2. 海林手机软件外包的背景

　　海林公司是一家专业从事手机软件开发的公司，由于业务需求和市场环境的变化，公司决定采用外包的方式来降低成本和提高工作效率。

　　3. 海林手机软件外包的实践

　　在外包的过程中，海林公司将软件外包分为多个阶段，每个阶段由专业的外包公司承担。通过合理的分工和合作，能够实现工作效率的提高和成本的降低。

　　4. 如何提高效率和降低成本

　　为了进一步提高效率和降低成本，海林公司需要通过以下方式来实现：

　　（1）建立完善的外包管理制度和机制，使得外包工作可以有序进行；

　　（2）加强与外包企业的沟通和协作，确保外包工作能够按时、按质、按量完成；

　　（3）合理规划外包工作的各个环节，全面掌握外包项目进展情况，及时发现和解决问题；

　　（4）鼓励外包企业与海林公司进行深度合作，发挥各自的优势，提高技术水平和工作效率。

　　5. 结语

　　通过本篇文章对海林手机软件外包的实践进行深入剖析，我们可以看到，外包是一种非常有效的降低企业成本、提高工作效率的方式。但它需要建立完善的管理制度和机制，同时也需要加强与外包企业的沟通和协作，才能取得良好的成果。