在选择外包团队搭建iOS软件时，需要考虑多方面的因素。本文从团队能力、技术、流程、沟通与合作、质量保障五个方面进行详细分析，为读者介绍如何选择合适的外包团队，高效地搭建磐石级iOS软件。

　　1. 团队能力

　　想要选择一支优秀的外包团队，应该关注团队的能力。团队能力需要从以下三个方面考虑：

　　1.1 技术能力

　　用最新的技术方案来做软件，在某种程度上，可以对你的软件质量起到重要作用。 因此，选择具备新技术预研能力的团队将被优先考虑。同时，还应该关注团队技术成员的技术水平，这可以通过查看公司招聘公告、简历、博客等方式了解。

　　1.2 设计能力

　　在iOS软件上设计具有高可用性和更加美观的图标和界面可以让用户更加喜欢和使用你的软件。因此，团队的设计能力应该同样受到关注。可以通过检查团队的官方网站、设计作品集来了解其设计水平。

　　1.3 项目管理能力

　　为了确保所选团队能够以高效的方式完成工作，它的项目管理能力也是很重要的。可以了解团队的项目管理体系、规范，以及它的工作流程来评估其项目管理水平。

　　2. 技术

　　技术是在iOS开发工作中不可缺少的一个关键因素。以下是一些在选择外包团队时应该重点关注的技术：

　　2.1 语言和框架

　　主要的iOS开发语言是Swift和Objective-C，而常用的iOS框架有AFNetworking、CocoaPods、UIKit、map等。因此，在选择外包团队时，应该看看他们使用的技术方案，并考虑它们是否符合预期。

　　2.2 版本管理和持续集成

　　在选择外包团队时，还应该重视他们的版本控制约定和持续集成实践。对于版本控制，可以考虑使用诸如GitHub、GitLab、Bitbucket等工具。而对于持续集成，可以使用Jenkins或其他相关的工具。

　　2.3 安全

　　在开发iOS应用时，保证应用的安全性是至关重要。外包团队在安全性方面的能力也必须得到考虑，以确保在处理敏感数据和进行在线交易时保持数据的完整性。可以查看团队的安全认证证书来评估其安全能力。

　　3. 流程

　　良好的开发流程可以使项目管理更加高效。 在寻找外包团队时，应该关注以下三个方面：

　　3.1 Agile方法论

　　敏捷开发方法是当前软件开发所推崇的一种方法论，它重视快速迭代、小团队合作、面对面的沟通和业务面向。选择懂得AGILE的团队可以灵活性地完成研发项目，并帮助公司实现持续创新。

　　3.2 Scrum

　　在选定团队之前，应该理解团队所采用的Scrum流程的相关方面，例如工作分配、角色和迭代长度。 应该不能只关注他们如何实现，还需要了解他们在 Scrum 质量管理方面的实践。

　　3.3 进度追踪

　　为确保项目定期按计划完成，需了解这些团队的进度追踪和相关工具， 以及如何高效地与团队沟通。

　　4. 沟通与合作

　　在整个软件开发过程中，有良好的沟通和合作是至关重要的。外包团队在团队成员之间以及与客户之间的良好沟通是关键。以下是需要考虑的几个方面：

　　4.1 团队成员沟通能力

　　选择具有良好沟通能力的团队成员是寻找外包团队的重要方面之一。可以与团队成员沟通以了解其擅长的领域，沟通习惯，以及工作沟通流程。

　　4.2 时间区

　　沟通的时间和时区是协作的重要部分。在寻找外包团队时，应该了解他们的工作时间和时区，并确定适合双方的工作时间，以促进良好的沟通和协作。

　　4.3 冲突解决

　　在整个软件开发过程中，冲突和争论是难以避免的，但应该设法尽量减少它们。因此，外包团队应该具备优秀的解决冲突能力，并有能力处理各种情况。

　　5. 质量保障

　　在iOS开发中，确保质量是非常重要的。因此，外包团队需要制定一系列质量保证和测试的措施，以确保交付的软件符合质量标准。以下是需要考虑的几个方面：

　　5.1 测试

　　测试是保证软件质量的重要措施之一。因此，选择外包团队时，应该尽可能了解他们测试和质量保证措施，以确保软件的稳定性。

　　5.2 文档

　　文档是描述应用程序的关键。因此，在选择外包团队时，应该了解他们的文档编写流程，以确保软件文档的及时、准确和持续。

　　5.3 反馈

　　团队需要及时反馈软件开发进程。客户可以使用问题跟踪、邮件等工具来确保及时了解进度。

　　结论：

　　选择一个值得信赖的外包团队，可以帮助您实现完美的iOS应用程序。但是，在做决定之前，请务必先考虑以上各方面的因素，以帮助您找到最合适的iOS开发外包团队。

　　在如今高度竞争的市场环境下，对于iOS软件的研发，团队的选择尤为重要。选择一支有经验且热爱自己的工作的外包团队，搭建磐石级iOS软件将会是一个值得投资的决策。本文将介绍如何选择合适的外包团队，高效搭建磐石级iOS软件。

　　1. 需要考虑的核心问题

　　在选择外包团队之前，需要思考的核心问题包括：软件的复杂度、团队的专业能力、团队的大小、团队的经验以及开发成本等因素。企业需要根据自身的实际情况来衡量这些因素，以便做出更明智的选择。

　　2. 如何评估外包团队的专业能力

　　一个专业的团队需要具备丰富的技术经验、完善的项目管理体系、优秀的软件设计能力和良好的沟通能力等。企业可以通过检查团队的履历、参观项目现场以及对参与项目的工程师进行技术测试等方式去评估团队的专业能力。

　　3. 外包团队的大小是否重要？

　　团队的大小是另一个需要考虑的问题。虽然大团队可能会拥有更多的资源，但是小团队可能会更加专注和高效。因此，企业必须依据项目的实际需要，权衡相应的因素以确保项目的成功。

　　4. 如何让外包团队理解自己的项目需求

　　在项目开始之前，企业必须准确、详尽地说明项目需求和期望。对于外包团队而言，这将是一个理解项目背景和需要的关键环节。在收到详细的规格说明和商业目标摘要时，外包团队需要明确自己的任务重心，并可以从团队内部调配人力资源以确保项目的按时交付。

　　5. 如何管理外包团队的思想和预期

　　管理外包团队的思想和预期将对项目的成功与否产生重大影响。企业应当为外包团队设定明确的预期，并确保它们合理。这样一来，企业便可以减轻压力，舒缓与外包团队之间的关系，更好地实现预期的商业目标。

　　选择一个合适的外包团队并非一件容易的事情，企业必须考虑到很多因素之间的平衡，例如项目的预算和开发周期，同时强化与团队之间的沟通和透明度也很重要。企业需要与外包团队保持紧密合作，及时交流，以确保项目的成功。通过参考本文的建议和指引，企业就可以选择合适的外包团队，高效搭建磐石级iOS软件。