在项目管理领域中，PERT（Program Evaluation and Review Technique）计算已成为一项必要而优越的技术方法。PERT计算是一种针对项目进行时间和成本预算的方法，旨在帮助项目管理人员有效地掌握项目的进展情况，降低项目延迟和成本超支的风险。本文将介绍PERT计算的必要性和优越性，并探讨其在项目管理中的应用。

一、PERT计算的必要性

1.帮助项目管理人员快速而准确地规划时间和成本

作为一种项目管理的工具，PERT计算可以帮助项目管理人员针对具体项目进行详细的时间和成本规划。通过PERT计算，管理人员可以确定项目的关键路径、每项任务预计耗费时间和成本，以及可能的风险因素，从而提高项目的计划准确性和可行性。此外，PERT计算还可以帮助团队预估项目经费需要，在开展项目前准备充分，避免后期经费紧张的情况出现。

2.提高项目执行的有效性和效率

在项目执行的过程中，PERT计算可以帮助项目管理人员随时了解项目进展情况，识别任何可能影响项目进度的问题，并及早采取行动以解决。此外，可以为项目组织分配资源，分配任务并进行管理，以确保每个成员能够在正确的时间做正确的事情。而且，使用PERT计算确定关键路径对于项目执行的追踪和监视也是至关重要的。

3.帮助团队准确评估风险

通过PERT计算，团队可以对项目进行更全面、更复杂的风险评估，以理解和规划全球最灾难性的风险，如较大项目中的资源和时间问题。在通过这种高度精细、科学的方法来了解项目风险时，管理人员可以更快地抓住可能的问题，节省资源和时间。

二、PERT计算的优越性

1.更精确的估算

PERT计算可以帮助项目管理人员通过使用三个时间估计值来更准确地估算任务完成所需的时间。通过确定最短时间（optimistic time）、最长时间（pessimistic time）和最可能时间（most likely time），可以更准确地预测任务完成所需的时间。任何预测的不确定性都可以通过统计学方法来解决，以获得更可靠的时间估计值。

2.提高透明度和沟通

在使用PERT计算时，所有团队成员都可参与确定预计完成时间和任务排程。这使团队成员对每个阶段的职责和时间预算感到更为自信和透明，因为所有人都可以看到整个过程，从而更好地充当自己角色。

3.加强项目决策的基础

PERT计算可以帮助项目管理人员更好地决策，因为它们基于了更准确的信息。管理者可以更好地了解每个任务的影响，始终跟踪每项任务的时间进度，并在需要时及时对项目进行调整。

三、PERT计算在项目管理中的应用

在项目管理中，PERT计算通常被应用于以下情况：

1.项目之间存在较高关联的情况

如果项目之间存在较高的关联，那么单独计算每个项目的时间和成本并不够用，最好的方法是把它们合并到一个整体计划中，并使用PERT计算来确保创造一个完整、有机的项目。

2.高度复杂的项目

高度复杂的项目需要大量的协调和规划，并可能要花费大量时间和资源。在这种情况下，使用PERT计算可以帮助项目管理人员根据任务的优先级、复杂程度和完成的时间确定每个任务。

3.通过不断更多地了解团队成员可以提高进展情况

通过使用PERT计算，项目经理可以随时知道团队成员的开发进展情况，预计所需时间和花费，并能更好地协调各部门的活动。此外，管理人员还可以更好地理解备选方案、风险和每项任务的关联程度，这有助于提高整个项目的效率和准确度。

总之，PERT计算已经成为一项不可或缺的工具来支持项目管理人员的任务。通过使用这种技术，他们可以避免时间和成本的风险，更有效地规划和管理项目，使公司保持创新和成长。作为未来项目管理的必要组成部分，PERT计算肯定会变得越来越普遍。