随着h5小程序外包的逐渐普及，如何顺利平定赛场，成为了外包团队的一项重要任务。本文从市场分析、成本核算、人员管理、项目管理和质量保障等方面进行了全面阐述，旨在为外包团队提供一些指导和思路。

　　1. 市场分析：深入分析所处市场，确定行动方向

　　在h5小程序外包市场板块中，具有相应资源能力的平台居多，而大部分分散在向终端客户提供微信小程序外包服务的公司中。因此，提供h5小程序外包服务的优质团队鲜有对标公司，潜在利润预计较大。同时，外包团队应该根据当下市场需求，快速调整且贯彻形成具有自身特点的差异化推荐。

　　2. 成本核算：根据前期分析确定确切成本，把控质量

　　低成本往往可以拓展竞争优势，但如何保证质量已不能成为限制折扣的借口。因此，外包团队应该从前期分析中评估相应成本、风险及质量问题，以便在项目进行时更好的控制风险以及把控质量。此外，也需要注意成本分析时的问准。

　　3. 人员管理：提高生产力，提升服务质量

　　在人员管理方面，外包团队应从高效资源配比、制定人员能力培养计划、落实差异性薪酬奖励机制等方面入手。与此同时，针对招聘、培训、考核等环节需全程视角考虑，以建设团队和尊重人才为理念，探究与员工间最佳协作模式，在提高生产力的同时，不断提升服务质量。

　　4. 项目管理：合理划分项目阶段，保证团队工作有序开展

　　外包团队在工作开展中需避免同时平行进行多项目，应倡导以有序批量来组织工作。在分阶段管理及项目跟踪方面需要严格把控，及时汇报工作信息，及时调整项目计划，减少工作成本，更好地满足客户需求。

　　5. 质量保障：结合运维考虑确保项目成功交付

　　为确保客户需求和工作开展的顺畅，会议即时推进与操作规程的建立、开发流程标准化、目标设定及服务质量的加强，此外也需要针对确保客户的持续服务，使用客户关怀、数据分析等运维方式，确保项目成功交付。

　　为了顺利平定h5小程序外包的赛场，各外包团队除了深耕数据分析，适应市场变化，管控与提升人才发展等基本功，还需深呼吸自身实际情况，加深对现有方向及目标的理解，注重项目开展的落地与更佳方法的学习。

　　随着h5小程序的兴起，越来越多的企业选择外包开发。然而，外包过程中通常会遇到各种问题，从而影响开发进度和质量。本文结合实际经验，介绍了如何顺利平定h5小程序外包的赛场，包括需求分析、合同签署、团队协作、代码管理以及项目验收等方面的问题和应对方法，希望对读者有所帮助。

　　1. 需求分析

　　在正式开展外包项目前，需求分析是非常重要的一步。只有清晰明确的需求才能保证后续开发工作的顺利进行。然而，在实际操作中，由于需求来自不同的部门或人员，往往会出现矛盾和理解偏差，从而影响项目的进展。

　　为了应对需求分析的问题，我们可以采取以下措施：

　　①派出专业人员进行需求分析，确定开发范围、功能和需求重点。

　　②采用可视化需求文档，使用简单明了的流程图、原型图和界面设计等工具，帮助客户清晰地理解功能需求。

　　③在制定合同的时候，需要明确需求文档的规范和验收标准，同时规定双方需签署需求确认文件。

　　2. 合同签署

　　签署合同是外包项目框架的基础。一个合法有效的合同不仅有法律效力，而且能够规范双方的责任和权利。然而，在实际操作中，合同签署也会经常面临各种问题，如合同内容不清晰、存在漏洞、条款矛盾等等。

　　为了应对合同签署的问题，我们可以采取以下措施：

　　①执行《中华人民共和国合同法》，制定严格的合同模板。

　　②合作之前，需要进行风险评估，采用常见的法律手段，如担保、抵押等。

　　③制定完备合理的变更条款和违约责任条款，避免在合作过程中出现纠纷。

　　3. 团队协作

　　团队协作是外包项目成功的关键。一个协作紧密、分工明确、熟知专业技能的团队，才能确保开发进度和项目质量。然而，在实际操作中，团队协作也面临许多问题，比如沟通不畅、团队氛围不良、专业技能不够等等。

　　为了应对团队协作的问题，我们可以采取以下措施：

　　①明确每个人在团队中的角色和工作职责，建立群组确定团队协作形式。

　　②鼓励开放式的沟通和交流，让成员彼此了解，并及时交流问题与解决方案，保证项目顺利实施。

　　③每周定期进行项目进展的会议，让团队成员分享和吸收最新的技术变化。

　　4. 代码管理

　　代码管理对于保证项目质量和开发进度也是至关重要的。在开发过程中，代码管理的不规范将会带来直接的后果，如：遗失代码、代码库拥堵等，会影响项目的进展和质量，因此，代码管理需要做好。

　　为了应对代码管理的问题，我们可以采取以下措施：

　　①采用成熟的代码管理工具，如Git、SVN等。

　　②规定代码管理流程，如提交、审核、测试等，规范协作方式。

　　③附带文档注释或标签，便于代码托管之后的管理。

　　5. 项目验收

　　项目验收是外包项目结束的一个重要环节。一个优秀的外包团队，能够按照客户的需求，提供出一个完整的、符合规范的外包产品，同时保证客户的利益不受影响。然而，在实际操作中，项目验收也常常出现问题，如验收标准不一致、交付产品不符合标准等等。

　　为了应对项目验收的问题，我们可以采取以下措施：

　　①明确验收标准，制定详细的验收标准文件和验收和交付文档。

　　②预留一定时间进行产品调整，及时修改不符合要求的地方。这可通过需求分析阶段所签署的“需求确认文件”中保证。

　　③跟踪外包产品使用情况，及时解决问题和提出改进建议。

　　本文从需求分析、合同签署、团队协作、代码管理和项目验收等方面讲解了如何顺利平定h5小程序外包的赛场，并提供了试图解决问题的方案。在实际操作中，还有很多其他问题需要面对和解决，但只要我们认真负责，不断学习提升能力，就一定可以做到外包项目的成功。