本文探讨了如何低成本高效率完成新荣手机app的外包搭建。文章主要分为五个大段落，分别从选取合适外包伙伴、明确需求文档、制定项目计划、合理开发进度管理、质量保障等方面，详细分析了如何在外包搭建过程中高效节约成本地完成app的开发，并提出一些实用的经验和建议。

　　1、选取合适外包伙伴

　　选取合适的外包伙伴，是低成本高效率完成新荣手机app开发的关键。在外包伙伴定义中包括的要素：稳定性、技术能力、工作效率、服务态度等。在选取外包伙伴时，应先了解他们的团队大小、提供的人才、团队成员的学历和经验等，同时要了解外包伙伴的服务水平，特别是他们的工作效率和服务态度，以及他们的服务意识是否与自己的公司服务水平相符合。选择一家能够根据公司的需求，提供具有高绩效价值的、量身定制的解决方案的外包伙伴是低成本高效率成功的关键。

　　2、明确需求文档

　　明确需求文档是指根据app的功能模块及其使用场景，将所有的需求根据优先级进行全面详细的说明，以便于外包伙伴可以清晰的理解、准确的把握；同时需求文档是外包项目管理的核心。需求文档实际上就是要详细记录所有商务人员与客户沟通后所得到的所有信息作为现实基础，以便后续开发及测试时必要参照。同时根据需求文档，还可以将团队的目标、范围、时间、成本控制、质量保证等都明确在文档中，这有助于管理团队全面了解项目，统一思想、统一目标、统一语言、统一文献，并提高整个开发流程中的协作、沟通和效率。

　　3、制定项目计划

　　项目计划也是项目的重要组成部分，它可以在开发过程中，根据需求文档建立一个系列的开发计划，确定好开发流程，确保所有的任务在合理的时间范围内按着合理的步骤进行，同时还可以根据进度计划制定和优化管理计划和沟通计划，对项目进度的中途调整和管制做好准备。项目计划应该根据开发人员的时间和经验进行制定，并且应该围绕开发需求明确的每个阶段的目标和任务，逐步实现整个开发过程控制的完整体系。

　　4、合理开发进度管理

　　在开发过程中，开发进度的管理要求以保证跟进进度的预定计划为前提，同时还需要确保开发质量是位于同样重要的境地上的。在外包开发的项目中，质量控制需要成为项目进度管理过程的一部分，而不是单独的一个活动。开发进度的管理还需要有效的沟通和协作配合，对问题进行集中化管理。团队应该具备独立意识，负责任的态度和高标准的审慎制作技能。延伸的思维是，锻炼开发人员的健康素养，培养开发人员协作意识，准确的职责分工，确立沟通工具和流程，便于精细高效的管理。

　　5、质量保障

　　质量保障是保证外包开发项目完成成功的一项重要内容。质量保障包括了项目的预定、设计、开发、测试、验收等一系列工作，它在整个开发过程中起着重要的作用。前期的工作主要是需求分析、需求文档编写以及项目计划的制定。在开发过程中，需要优化编码规范和流程、确立高质量标准。在项目验收时要求交付项目文档，同时检测项目质量，确保与交付之前一样，满足客户的需求。质量控制工作应建立在团队文化、流程化的基础上，完善企业管理制度，建立质量保障机制，以便项目的运作过程是有标准、有程序、有质量保障活动的，能够及时的发现问题，避免等待时间的浪费，把开发进度控制在一个良好的路径。同时，优先考虑性价比较高的外包伙伴，也能有效地保证项目的顺利进行。

　　通过本文的论述，我们可以发现，如何低成本高效率完成新荣手机app的外包搭建，绝非一蹴而就的简单事情。需要选择合适的外包伙伴，明确需求文档，制定项目计划，合理开发进度管理，实施质量保障等多方面层面解决。只有在整个开发过程中严格按照程序模式来实施，在宏观和微观上绑紧人和物的堆积，以确保项目的顺利推进，最终能够帮助公司节省开发成本，实现高效率和质量。

　　随着智能手机的飞速发展，移动应用市场愈发繁荣，手机app已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。由于研发手机app需要消耗大量的人力资源、时间和经济投入，因此很多公司都会选择外包搭建。本文将从低成本和高效率两个角度出发，探讨如何完成新荣手机app的外包搭建。

　　1、确定需求和预算，寻找合适的外包团队。

　　2、建立项目管理，保证流程和质量。

　　3、优化应用设计，提升用户体验。

　　4、测试上线前，保证应用稳定性。

　　5、合理维护和升级，持续投入与回报。

　　综上所述，本文提供了如何低成本高效率完成新荣手机app的外包搭建的指导方案。确定需求和预算，寻找合适的外包团队；建立项目管理，保证流程和质量；优化应用设计，提升用户体验；测试上线前，保证应用稳定性；合理维护和升级，持续投入与回报。这些步骤将帮助企业在外包搭建新荣手机app时降低成本、提高效率。