新荣app是一款由江西新荣实业有限公司开发的移动端应用程序，旨在帮助用户快速、方便地查询信息。在应用程序开发初期，公司发现自身技术力量不足，因此决定将外包开发任务交给专业的IT企业。在与IT企业的合作期间，公司采取了一系列措施来促进合作，最终取得了圆满成功的开发结果。本文将详细讲述公司与IT企业合作开发新荣app的全过程，特别是公司采取的“突破技术壁垒”的措施，旨在为读者提供一份宝贵的经验。

　　1. 公司外包开发的必要性

　　江西新荣实业有限公司是一家新成立的公司，自身人员缺乏IT开发方面的经验和专业知识，而新荣app的开发需要涉及到各种技术，包括软件开发、数据库设计、网络架构等，因此决定将外包开发任务交给专业的IT企业。同时，采取外包也可以缩短产品开发时间、节省开发成本、减轻企业开发负担。

　　2. 外包开发的合作模式

　　公司首先决定采用一种比较传统的外包开发合作模式，即公司自己拟定需求、交由IT企业开发、验收标准、支付报酬。经过与多家IT企业沟通、比较、筛选后，公司选择了一家信誉较好、能力较强的IT企业进行合作。在合作期间，公司从项目需求的分析、技术难点的设想、推广宣传等方面进行了全面、周密地规划。

　　3. 突破技术壁垒的措施

　　在与IT企业合作过程中，公司发现了自身在技术方面的短板，并从以下几个方面采取了一系列措施，以期突破技术壁垒，最终取得开发成功：

　　1）与IT企业建立牢固的合作关系，调动IT企业的技术资源和人力资源，形成协同效应；

　　2）从需求分析出发，就新荣app的技术难点与IT企业的技术人员密切交流，以及时解决开发过程中出现的问题；

　　3）公司成立技术团队，用于与IT企业进行技术咨询和协调，以促进合作进程；

　　4）在开发过程中，公司充分利用公共资源，如开发工具、测试环境等，以减少开发成本和提高开发效率；

　　5）公司对外开展推广宣传，提高新荣app的知名度和用户粘性，从而推动了外包开发的进程。

　　4. 成效和启示

　　经过半年的开发，新荣app最终在市面上发布，并取得了很好的反响。用户可以一键查询各类信息，如新闻、股票、商品等，节省了用户的时间和精力。公司从外包开发中也收获了不少启示：要及时完善项目需求与技术难点设想，注重与IT企业间的协作沟通，妥善利用优势资源，提供良好的推广宣传和售后服务。

　　5. 结语

　　新荣app的成功开发，离不开公司与IT企业双方的共同努力和配合，更离不开“突破技术壁垒”的措施。这些措施可以对其他企业开展外包开发提供参考和借鉴，也促进了中国IT企业的发展。未来，江西新荣实业有限公司将继续发扬开拓创新精神，不断探索业务拓展和技术创新的新路径。

　　本文讲述了新荣app通过外包开发成功突破了技术壁垒的过程和方法。文章分为五个大段落，分别介绍了新荣app的发展背景、技术需求、外包选择标准、合作实施情况以及成功经验和启示。通过案例研究，可以深刻感受到外包开发在技术创新和业务发展方面的重要作用。

　　1. 发展背景

　　新荣app是一款专注于物联网领域的智能家居控制软件，致力于为用户提供更加便捷、智能化、舒适的居家体验。随着物联网技术和智能家居市场的不断发展，新荣app也迎来了快速的用户增长和业务拓展。然而，这也带来了一系列技术挑战和业务压力，如何快速升级技术和提升业务水平成为了新荣app需要解决的重要问题。

　　2. 技术需求

　　新荣app要求在保证稳定性和安全性的前提下，实现多重设备的智能化控制和管理。此外，还需要实现数据分析和应用，提升用户体验和服务质量。这些技术需求对外包开发的技术实力和服务能力提出了高要求。

　　3. 外包选择标准

　　为了满足企业快速发展和技术升级的需求，新荣app决定选择外包开发，寻找专业的技术团队来合作完成项目。在选择外包团队时，新荣app注重以下几点标准：

　　(1)专业领域能力。新荣app希望外包团队有一定的技术积累和应用经验，对物联网、智能家居等领域有深入的理解和掌握。

　　(2)实施流程和方法。新荣app要求外包团队有系统化的开发流程和方法，能够快速响应和处理用户需求和变更。

　　(3)团队合作和沟通。新荣app注重与外包团队的密切合作和沟通，希望外包团队能够与新荣app的内部团队有效配合，共同推进项目的实施和交付。

　　4. 合作实施情况

　　经过多家外包公司的比较和评估，新荣app最终选择了一家专业的物联网开发公司作为外包合作伙伴。在项目实施的过程中，外包团队与新荣app的内部团队紧密配合，按照系统的设计文档和开发计划，逐一完成了各个模块的开发和测试。

　　在实施过程中，外包团队始终保持与新荣app的沟通和合作，及时解决了各种技术和问题，保证了项目的顺利实施。最终，新荣app成功提供了一款稳定、安全、功能强大的智能家居控制软件，为用户提供了更加便捷和智能化的居家体验。

　　5. 成功经验和启示

　　本案例的成功经验主要包括以下三点：

　　(1)注重外包开发团队的专业能力和服务水平。选择专业性高、技术储备丰富、服务水平好的外包合作团队，能够在短时间内提升技术水平和业务实力，推动企业快速发展。

　　(2)保持优秀的合作和沟通。在外包合作过程中，及时解决问题，紧密沟通、有效合作才是实现项目成功的关键。

　　(3)深度挖掘外包的作用和价值。外包开发不仅仅是降低了技术研发、运营成本，更重要的是提供了技术专家型人才和的技术解决方案，使企业在短时间内完成技术创新，推动业务快速复制与扩张。

　　因此，外包能够成为企业加速技术升级和业务拓展的有效途径，想要成功外包开发，从选择合适的开发伙伴、实施流程和方式，到团队沟通和配合，都需要进行全面性的规划与考量，这将是企业推进数字化转型所必要的思考。