在当今的信息技术时代，外包已经成为许多企业的共同选择。而安卓软件外包作为外包的一种，被越来越多的公司所采用。本文将为您介绍学会平定安卓软件外包的秘籍，从需求分析、选用合适的外包团队、合同签订、沟通协作、验收交付等方面进行详细介绍，希望能够帮助您顺利完成安卓软件外包项目，避免所遇到的问题。

　　1. 需求分析

　　在进行安卓软件外包之前，需求分析是一项极其重要的工作，好的需求分析能够明确项目目标和关键特性，为后续的工作打下基础。在需求分析时，应做到以下几点：

　　（1）明确项目目标：明确项目的主要目标，包括产品特性、用户群体、功能和性能等方面的特点。

　　（2）设计产品功能和架构：在明确项目目标的基础上，确定产品的功能和架构，以便后续外包团队能够更好地理解项目。

　　（3）评估项目风险：评估项目的风险包括市场风险、技术风险、成本和竞争压力等，这样有助于预估和规避潜在问题。

　　2. 选用合适的外包团队

　　在进行安卓软件外包时，选用一个合适的外包团队非常重要。以下是选用合适的外包团队时需要考虑的因素：

　　（1）管理和开发经验：外包团队是否具有管理和开发经验，在实际项目中是否能够提供有效的解决方案。

　　（2）技术水平：外包团队的技术水平非常重要，应考虑是否拥有丰富的技术经验和技术专长。

　　（3）成本和效率：可以通盘考虑，以平衡成本和效率为考虑因素，决定能否与外包团队合作。

　　3. 合同签订

　　在选择外包团队后，应该谨慎地处理合同。合同应确保合法权益的保护和单位利益的实现，在签订合同时必须做到以下几点：

　　（1）确定合同具体条款：应该明确合同中各项条款，包括项目开发进程，时间安排，工作质量和成果的验收等。

　　（2）处理保密问题：在安卓软件外包项目中，保密问题非常重要。应该明确保密内容的范围和具体措施，保护法律权益。

　　（3）清晰合同解除条款：在合同签订之后合同出现纠纷或不能继续执行时，有关解除条款应明晰具体。

　　4. 沟通协作

　　在安卓软件外包项目中，沟通协作是至关重要的。以下是在沟通协作过程中应注意的几点：

　　（1）建立深入细致的基础：在合同签订后，应该与外包团队建立紧密合作的关系，建立有效的沟通渠道。

　　（2）协作要深入细致：对于外包团队的工作进程进行排期管理、任务分配、对接落实、及时解决出现的问题等。

　　（3）加强质量控制：对工作完成后的验收标准，及质量标准要进行明确，实行严格的质量控制，确保最终成果符合提出专业性要求。

　　（4）保持定期沟通：建议安排项目讨论会，以保证紧密的工作联系和有效的沟通。

　　5. 验收交付

　　验收交付是安卓软件外包的最后阶段，也是整个项目的收尾。以下是验收交付需要注意的几点：

　　（1）定义验收标准：在项目开发后，应根据事先约定的标准进行简要验收，确保项目满足全部要求。

　　（2）确认交付前的工作：完成验收工作并确认验收通过后可以进行软件交付，注意工作的细节和内部控制。

　　（3）合适的文档：在软件交付前，应准备相关的文档，如使用手册和安装说明等。

　　结论：

　　学会平定安卓软件外包的秘籍不仅能够带来项目成功的路上的正确引领，同时也能避免外包过程中出现各种问题的可能性，希望这篇文章可以对每一位安卓软件外包团队有所帮助，让您的项目顺利开展。

　　随着移动互联网的发展，安卓手机逐渐成为大众的最爱。而安卓软件外包也因此成为一个蓬勃发展的市场。但是作为一个安卓软件外包的项目经理，你是否对如何平定安卓软件外包的发展方向感到迷茫？本文将为你提供简明易懂的教程，帮助你轻松学会平定安卓软件外包的秘籍。

　　1. 制定明确的需求文档

　　作为一个安卓软件外包项目的经理，制定明确的需求文档是至关重要的。在制定需求文档的时候，需要考虑以下几点：

　　1）需求文档中应包含哪些内容，例如功能需求、界面需求、性能需求等；

　　2）需求文档应该有多详细，应该列举哪些具体要求；

　　3）需求文档应该如何评审和审批。

　　2. 与团队沟通

　　实现一个完美的安卓软件外包项目需要一个有合作意识的团队。与团队的沟通是非常重要的，它可以帮助你清楚了解团队的工作进展和问题。当你制定一个新的计划时，需要先和团队进行讨论，了解团队的看法和意见。与团队的沟通，可以让大家共同进步，实现项目目标。

　　3. 确定合适的开发周期

　　建立合适的开发周期可以帮助你及时地监测项目的进展和效率，并及时地进行调整。在制定开发周期时需要考虑以下几点：

　　1）安排代码审查的时间；

　　2）保证测试人员及时地参与到项目开发过程中；

　　3）灵活应对开发周期中的问题和变化。

　　4. 安排适当的测试工作

　　测试工作是一项至关重要的工作，它可以帮助你保障项目的质量。在测试过程中，需要考虑以下几点：

　　1）要确保测试工作在大量数据的情况下进行；

　　2）使用可靠的测试工具并对测试工具进行熟练掌握；

　　3）测试工作应该在开发周期的各个阶段中有序地开展。

　　5. 团队建设

　　通过团队建设可以强化团队的凝聚力和合作意识，从而为项目的顺利实现提供有力的保障。团队建设工作需要考虑以下几点：

　　1）定期组织技术培训和团队活动；

　　2）建立奖励制度，激发团队成员的积极性和创造性；

　　3）做好团队日常管理工作，为项目的实施提供全面保障。

　　平定安卓软件外包的秘籍，就是要做好项目计划和管理。这需要团队具备良好的合作意识和顽强的执行力。通过以上几点建议，可以让你成为一个更加优秀的安卓软件外包项目经理，实现更优质的项目管理和更高效的团队建设。