随着全球信息技术的发展，软件外包开发正成为越来越多公司选取的一种发展战略。这种方式不仅能够减轻公司的工作负荷，还能够降低成本，提高效率。而兴隆台在软件外包开发领域无疑是取得了巨大的成功。本文将基于该公司的成功经验，深度剖析软件外包开发的成功之道，探讨如何优化外包项目管理、确保软件质量、提高沟通效率、提升人力资源管理能力、构建良好合作关系。

1. 外包项目管理

在软件外包中，项目管理非常重要。在管理上，我们要确保外包团队能够掌握项目进度、项目质量、项目成本等关键信息。在整个过程中，要做好项目风险管理，任何时候都要谨慎处理潜在风险，做好预案。此外，我们还要建立在时间可控、质量可控的前提下，制定出合同的详细规定，包括付款条件、验收标准、合同维护等。

2. 确保软件质量

软件质量是外包开发中最关键的问题之一。为此，我们需要做好测试和质量保障工作。我们可以在提出合同方案时对外包方作出一些质量承诺。在软件开发过程中，我们需要对软件进行充分的测试，确保软件符合用户要求，在客户端、服务器端、数据库端等方面都达到项目需求。对于代码审核、测试套件管理、质量考核等关键环节也要有一个明确的流程。

3. 提高沟通效率

沟通对于任何项目都是至关重要的。在外包开发中，沟通比普通项目更需要注意，因为我们需要考虑语言、时间等问题。为了提高沟通效率，我们需要建立良好的沟通机制，比如用邮箱、通讯软件等联系方式，定期召开会议等。

4. 提升人力资源管理能力

对于外包团队的选取，我们需要考虑人力资源的管理。我们需要对外包方提出要求，比如开发能力、专业技能、解决问题的能力等等。对于外包方的员工技能培训、福利保障等需要进行合理的管理。同时，我们还需要关注外包团队员工参与的流程，比如加入流程、培训流程、离职流程等。

5. 构建良好合作关系

在外包开发中，合作关系非常重要。对于合作关系的形成和维持，我们需要从多个层面出发，促进合作方对我们的信任和对合作的认可。我们需要制定合适的合作方案，定期与合作方交流，并在合作中积累良好的口碑。同时，还需要关注合作方的利益关系，以便今后的合作顺利进行。

软件外包开发是企业生产力的重要组成部分，如何管理好外包项目、保证软件质量、提高沟通效率、提升人力资源管理能力、构建良好合作关系，对于企业的发展很重要。在外包过程中，要充分考虑客户需求，认真准确地把握客户需求，在时间可控、质量可控的情况下，要负责任地完成好项目细节，从而达到优化管理、保证质量的目的。

随着信息技术的飞速发展，软件外包开发在中国越来越受到重视，其中以兴隆台软件外包开发的成功经验为代表。本文将从项目管理流程、技术实现方法、开发团队的协作方式、项目成果的交付和商务合作方面来。

1. 项目管理流程的建立

兴隆台软件外包开发在项目管理方面非常重视，建立了完善的项目管理流程。一般而言，该流程包括项目启动、需求分析、项目计划、项目执行、项目控制、项目结束等环节。在这个流程中，各个环节的负责人要密切合作，保证项目的顺利进行。

2. 技术实现方法的创新

在技术实现方面，兴隆台软件外包开发也做了很多创新尝试。与传统的软件外包模式相比，该公司采用了敏捷开发的方法，并在代码规范、测试规范、文档编写等方面做了很多创新性的尝试。

3. 开发团队的协作方式

开发团队的协作方式对于软件外包开发的成功非常关键。在这方面，兴隆台软件外包开发也做得非常出色。该公司采用了领队制度，使得项目管理更加清晰；同时采用了业务培训和技术培训相结合的方式，增强团队的技能。

4. 项目成果的交付

项目成果的交付也是软件外包开发成功的重要因素。在这方面，兴隆台软件外包开发采用了工具化的交付方式，并通过文档、演示、培训等多种方式来对交付成果进行说明和演示。这些措施增强了客户的对公司的信任感。

5. 商务合作的策略

商务合作是软件外包开发的终极目标。在这方面，兴隆台软件外包开发也有自己的一些策略。比如，通过企业文化建设来增强客户的信任；通过技术创新来树立公司的品牌形象；通过不断学习和积累经验来提高公司的专业化水平等。

结论：

兴隆台软件外包开发采用了一系列的创新性尝试，在项目管理、技术实现、开发团队协作、项目成果交付和商务合作等方面都取得了不错的成绩。这些经验值得其他企业借鉴和学习。