外包手机app是现如今流行的商业形式，成功的外包流程能够帮助企业一步步实现其目标，其过程既繁琐又复杂。本文以西青手机app外包流程为例，详细解析从需求确认到交付的全流程，帮助企业更好地了解外包流程，并规避一些常见的错误和障碍。

1. 需求确认：制定项目计划和目标

项目的成功决定于需求确认和制定项目计划。在需求确认的阶段，应该通过多方面的沟通、讨论和调研，了解客户的要求和期望，以此为基础制定具体的项目计划和目标。在这个阶段进行的技术和商业的研究是必需的。要避免因为没有提前履行所选供应商的授权承诺而产生争端。此外，在整个项目期间建立沟通渠道和资源库以便将来更有效地进行操作。

2. 项目开发：构建完整的手机app

在项目开发阶段，最重要的任务是构建一款完整的手机app。这段时间内在接触到的用户反馈和项目计划基础上，不断开发和演示model，在进一步实现所有所需功能之前，周密而全面的测试和检查每个时间点。保证项目进度严格按时间表执行。保证所有的相关方面都被充分调查、设计和发展。

3. 测试和调试：确保应用程序没有任何瑕疵

测试和调试阶段是整个项目的关键环节。所有的应用程序都需要被测试以确保没有瑕疵。测试结果反馈给开发团队，他们对应用程序做出修改、优化、调整和进一步开发。在此期间，还要检查应用程序是否符合客户的要求和期望，以及指导客户使用和技术支持，确保最后交付的结果与客户意愿相符并完全无误。

4. 项目管理和交付：将业务移交到客户

在项目管理和交付阶段，应该确保所有的项目完成并符合质量标准，按照客户的要求和时间表交付。这个阶段尤为重要，必须创建一个详细的技术文档和操作指南，确保客户能快速地找到所需要的答案和帮助。同时，根据所需的条件和阶段性事件，监控整个项目的进度和质量，确保客户获得高质量的售后服务。

5. 售后服务：关注客户的反馈和要求

在交付之后，企业也应该提供优质的售后服务。及时回应客户的任何疑问和问题，查明客户对整个项目的反馈和意见，以便将来提高项目质量。需要注意的是，随着时间的推移，对于应用程序的更新、维护和支持困难度会逐渐增加，因此应该提供长期的技术支持和维护服务，以确保客户满意度。

结论：

在实施外包流程的过程中，确保项目顺利开展从需求确认到交付的全流程是至关重要的。西青手机app的外包流程为我们提供了一个很好的例子。为了确保项目的成功实施，我们应该制定一个详细的计划，通过测试和检查确保项目质量，并在交付后提供高质量的售后服务。在整个过程中，不断调整和优化自己的业务，以便满足客户的不断变化的期望和需求。

本文主要介绍了西青手机APP外包流程的详细流程，从需求确认、开发规划、设计和开发、测试和上线一一进行分析和解析。

1、需求确认阶段

在外包APP项目之前，首先要做的事情是明确需求方的需求，以及明确需求方要求的功能和效果。在这个阶段，需求方需要提供详细的需求说明，以便外包公司根据需求方提供的具体需求进行开发。外包公司也需要与需求方进行沟通，了解需求方的具体需求和意图，确认需求后进行开发规划。

2、开发规划阶段

在确定了需求之后，外包公司需要进行开发规划，包括技术架构的选择，以及开发时间和成本的评估。 开发规划需要根据具体的需求和技术难度进行制定，以便尽可能地满足需求方提出的要求，达到预期效果。开发规划阶段完成后，开始进行设计和开发。

3、设计和开发阶段

在设计和开发阶段，外包公司将根据开发规划制定的技术路线和框架进行设计和开发。在设计阶段，将根据需求方需求进行原型设计、UI设计等工作。在开发阶段，需要编写代码，实现具体功能，然后将代码进行测试。

4、测试阶段

在开发完成之后，需要进行测试和修复缺陷，以确保应用程序的质量。进行测试包括功能测试、性能测试和安全测试。如果发现了BUG，需要对问题进行修复和优化。在测试完成后，才能上线应用程序。

5、上线阶段

在测试完成后，应用程序需要进行上线处理。在上线前，还需要进行一些必要的工作，例如向应用商店提交申请、准备营销计划等。外包公司可以提供一些相关的指导和帮助，以便让应用程序成功上线。

结论：

通过本文的介绍，可以看出，西青手机APP外包流程需要以下几个阶段：需求确认、开发规划、设计和开发、测试和上线。在每个阶段中都需要注重细节和规划，以确保开发的应用程序可以真正满足需求方的需求。