静安区政府推出的“静安APP”是为方便市民、企事业单位和学生群体提供的集公共服务、信息服务、孵化服务、社交服务于一体的平台。在开发过程中，静安区政府选择了将APP的开发外包给第三方公司，以确保项目高质量、高效完成。本文将对静安APP的外包方案进行解析，探讨如何进行好的外包合作，同时助力项目高质量、高效完成。

1. 了解产品需求，确定外包合作方

在进行外包合作的时候，第一步就是要了解产品的需求。静安APP需要满足的功能、界面、用户群体等等，都需要比较详细的了解，以便我们更加准确的确定外包合作方。在确定外包合作方的时候，可以这样考虑，首先看公司的资质和规模，这个其他方面可能不是太突出，但这个是因为合作需要满足的一些基本条件；然后再看公司的经验和技术实力，这个需要与产品的需求相结合，合作方的经验和技术可以为项目提供资深的团队、先进的技术、规范的管理以及一站式管理服务等。

2. 确立清晰的外包合作协议

确定了外包合作方之后，接下来重要的一步就是对合作方进行管理，合作双方应该就开发项目的流程、职责、进度、质量、成本等方面进行明确、详细的约定。在签订合同之前，双方应该认真检查每一个协议条款，明确每一方的权利和义务。同时要注重每一个合同条款之间的一致性，并确保每一方都能够遵循协议中的每一个步骤，以避免不必要的合作风险。

3. 技能水平的提升及项目管理

外包合作之后，我们注意到，技术主导的项目，技能的水平是成功或失败的关键因素之一。除此以外，还需要在项目管理方面得到充分的支持和监督。在这个过程中，我们可以采取一些措施进行提升，例如：设置项目经理，协调合作双方的沟通；提供培训，让开发团队可以深入了解产品需求；执意要求提供实际应用的演示，让开发团队了解最终用户根据性质和使用环境的不同。所以，监督和支持对于促进项目的发展至关重要。

4. 严格的验收制度

项目开发完毕之后，就进入了验收阶段。可以说，项目的验收质量决定了整个外包合作的成功与否。 严格的验收制度能够检测细节、确保质量、保证合作成功，防止后期出现各种问题。验收前要制定完善的测试计划，并详细描述测试接口、测试步骤、测试样本和测试结果等内容。对于严格按照合同要求开发的项目，我们才能促进开发过程，达到高质量、高产能且低成本。

5. 保持沟通、协调和合作

外包合作的周期可能会比较长，会遇到各种问题，如日常工作项目的变更、问题状态的处理和调整等。因此，合作双方需要保持沟通、协调和合作关系，进一步提高整个项目的质量和效率，同时避免了不必要的矛盾。合作双方应该始终保持高度充分、开放、积极的态度，尽一切可能使合作关系达到互通有无、正常协调、互利共赢的胜利。

在外包合作方案中，当然还有很多细节问题，需要注意。但本文已经为大家总结了一个较为完整的外包流程方案，完整的流程方案，不仅能帮助合作双方整合对项目需求的深层次理解，同时也能有效的降低开发过程中的风险，起到高效、快速和准确的目标作用，同时避免个人决策和沟通因素对开发过程、时间和成本的影响。

本文主要就静安app程序的外包方案进行详细解析，在此基础上分析外包所面临的难题并总结经验，为其他项目外包提供参考。文章分为五个部分，分别是：引言、需求分析、外包方案、外包过程及效果分析、总结。通过对静安app程序外包方案的分析，我们得到了很多经验和教训，这些对于未来的外包项目来说具有非常重要的参考价值。

1. 引言

近年来科技发展迅速，强大的数字化环境给企业运营提供了巨大的影响力。在这种大趋势下，很多企业选择将IT部门外包，这能缩短企业开发周期，降低研发成本。静安app项目是一次试水之作，这对于企业的发展具有重要意义。但外包环境复杂，过程中会有很多困难和风险，因此本文就此展开分析。

2. 需求分析

首先进行需求分析，对于静安app项目，我们需要的是一个高效、安全、实用的应用程序。因此我们从以下几个方面进行需求分析：

2.1 功能需求

静安app应该满足以下基本功能：

（1）社区资讯发布与阅读、赞和评论，及相互分享等功能。

（2）商家入驻功能。

（3）商品浏览、购买、支付及订单管理功能。

（4）社交功能，如社交圈子、在线聊天、朋友搜索等。

2.2 技术需求

（1）安全性：静安app应该具备强大的安全性能，包括考虑服务器安全和数据防止被盗用的安全机制等。

（2）稳定性和可扩展性：应避免系统出现崩溃或其他问题，满足高并发需求。

（3）互通性和兼容性：可在各种不同操作系统及设备上运行，如iOS系统、安卓系统等。

3. 外包方案

基于需求分析结果，我们可以进一步制定外包方案。首先我们需要寻找一家专业的软件开发公司，要求具有丰富的经验和稳定的技术支持。并通过招标或推荐网络等方式找到合适的开发团队。

针对外包方案，我们可以做到以下几点：

3.1 制定明确的规范

提出清晰、明确而详细的开发规范，规定软件的开发流程、交付标准、验收方法和项目管理流程，以确保项目能按期交付，达到质量水平。

3.2 确定好开发流程

确定好整个项目的开发流程，精细化管理，并设好质量保障措施。同时，保持与供应商之间及时的沟通协调，了解项目的进展状况。

3.3 确立合理的成本

在确定外包项目时，我们需要把工期、项目复杂度、人工成本等因素考虑进来，以确定合理的成本。要在质量和成本之间取得平衡。

4. 外包过程及效果分析

在外包过程中，需要注意以下几点：

4.1 细化沟通

在项目开发过程中，外包公司与客户之间的沟通协调必不可少，进行定期沟通，明确项目进程、高质量需求单的创建、成果文档的传送等事项。与此同时，还需配备专门的项目管理人员负责项目的收集、整理、汇报和反馈等，确保项目按期顺利。

4.2 管理合格的外包团队

为确保项目的进度和质量，外包公司需要雇佣一支管理合格的团队。支持团队的技术人员需要具有丰富的技术知识和经验，此外，熟悉敏捷开发流程在项目开发中也是一项必不可少的技能。外包公司需要招募到合适的人选，确保项目的顺利开发。

4.3 提高项目效率

提高项目效率主要是考虑一些项目开发管理方面的细节，例如如何制定有效的进度计划、如何有效的进行项目管理、如何评估和控制项目质量等等。

静安app程序的外包经验让我们看到了不少有益的启示。在外包过程中，企业应该把重心放在招募合适的开发团队和管理团队上，细化管理、提高效率，同时合理的预算和充分的考虑后期技术维护可能面临的挑战，这些都能帮助项目执行顺利完成。总体而言，我们需要加强沟通、提高管理水平、掌握开发规范标准，在信息领域保持着领先地位。